薪点评定凭什么
信息来源:地勤公司供稿  作者:  

    特种车队第一次薪点评定结果公布后,驾驶员老魏无法接受眼前的事实,自己的排名居然接近末位!自认为工作积极、遵守纪律的他,开始埋怨公司制度的不合理:同样从事一种工作,在同一岗位上,为何非要分三五九等,而且级差还如此之大。他开始怀疑领导、同事对自己存有偏见,甚至怀疑薪点评定工作存在暗箱操作。此后几天,他都是带着情绪上班,队领导发觉了他的异常,多次找他谈话,为他分析了绩效考核的好处,但是效果并不明显,他仍是无法理解。
    "怎样才能让员工接受呢?"总结了首次薪点评定工作后,特种车队从自身找原因,进一步修订了薪点评定的方法。在做好宣传动员的同时,让员工直接参与评定方法的制定,即绩效考评标准的制定,并参与到评定工作的全过程。几次的方案修订,老魏都作为特邀员工参加了。
又经历了几次的薪点评定,老魏认识到了薪点评定的真正意义。他不仅干好了自己的工作,而且能够发挥主观能动性,积极协助他人。瞧!这次的薪点评定,他的民主评议获得了高分,排名位居前茅,成为了特种车队的二档员工。


    文化诠释:"人本思想:员工是最宝贵的财富"之"薪酬分配以效率为原则"。

 



 
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